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国联集团领导调研江苏资产,提了这些要求

2020-07-13

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7月8日,国联集团党委书记、董事局主席许可带队调研江苏资产,集团党委副书记、工会主席张佐宇,集团副总裁、江苏资产董事长汤兴良,集团金融投管部、人力资源部等相关部门陪同调研。

集团党委书记、董事局主席许可在参观企业文化墙、听取工作汇报后,对江苏资产近年来经营发展成绩、为集团高质量发展作出的贡献给予充分肯定。他指出,面对新的使命、新的机遇和挑战,江苏资产要时刻保持危机感、紧迫感,扛起责任和担当,进一步提升业务拓展能力、创新能力和盈利能力,继续保持稳定健康发展态势,向着成为“国内一流、专业特色明显的地方AMC”目标奋进,全力服务集团发展大局。

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一、更高站位谋划发展定位。公司上下要保持清醒头脑和战略定力,未雨绸缪,从构建长远的核心竞争力角度出发,围绕产业方向,探索具有战略性的投资机会,不断开拓创新,实现多元发展;通过产业整合,保持和增进自身发展优势,实现做优做强做大,为未来发展赢得主动和先机。

二、更强目标实现争先创优。坚持“做精主业、综合发展”的经营理念,深耕不良主业,挖掘具备发展前景行业的不良资产重组业务,探索业务模式多样化、业务渠道多元化;结合战略发展规划、行业发展趋势等,通过行业对标分析,认清自身优势和短板,做好寻标对标达标和夺标工作,不断缩小差距、改进不足,全面提升经营管理水平。

三、更优举措加快人才培育。通过给年轻干部压担子、交任务,将基层一线和急难险重岗位作为培养锻炼的主战场,加快青年干部成长成才,并采取“吸收一批、培养一批、输送一批”的方式,激发干部队伍的生机与活力;通过搭建、推进市场化体制以及激励、考核机制,树立业绩导向,激活干部员工内在动力,为公司持续发展提供坚强有力保障。

调研中,公司董事长汤兴良介绍了江苏资产成立的背景、监管沿革和行业现状等,并就下一阶段重点工作提出要求:持续做强做精不良主业,通过收处并举打造核心竞争力,确保在省内竞争格局中的市场份额;继续推进省内重点区域、重点企业的纾困支持,创新合作方式,提升纾困成效。公司总经理朱文波汇报了公司成立以来的基本情况、业务现状、发展面临的困难与问题,以及2020年半年度工作开展情况等。

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下一步,江苏资产将全面贯彻集团领导调研指示,以打造“国内一流、专业特色明显的地方AMC”目标为指引,坚持战略定位,严守风险底线,持续深耕主业,探索业务创新,不断提高核心竞争力,推动各项工作又好又快发展,并为集团“千亿再出发” 征程作出应有的贡献。

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